一場(chǎng)網(wǎng)球戰略發(fā)布會(huì )，藏著(zhù)FILA持續發(fā)力菁英運動(dòng)的雄心

2025中國網(wǎng)球季，來(lái)了。關(guān)于中國網(wǎng)球的新故事，正在球場(chǎng)內外發(fā)生。

短短一個(gè)月，中網(wǎng)、上海大師賽、比利簡(jiǎn)·金杯、戴維斯杯等近10個(gè)國際級賽事讓網(wǎng)球這項運動(dòng)成為令人關(guān)注的焦點(diǎn)。這一時(shí)期，頂級運動(dòng)員與頂級賽事的出現，意味著(zhù)中國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了流量集中爆發(fā)、市場(chǎng)聲量擴大的窗口期。

同時(shí)，隨著(zhù)中國選手在國際賽場(chǎng)不斷取得突破、本土賽事體系逐漸成熟，網(wǎng)球也收獲著(zhù)前所未有的關(guān)注度與參與熱情——據《中國網(wǎng)球事業(yè)發(fā)展基礎數據》顯示，2024年中國網(wǎng)球人口達到2518余萬(wàn)人，相較于2021年，增長(cháng)率達28.03%。

2025中國網(wǎng)球公開(kāi)賽廣場(chǎng)

當火熱球市遇上高頻落地中國網(wǎng)球季賽事，運動(dòng)品牌們自然也不愿錯過(guò)這一巨大機遇——這不僅直接關(guān)乎短期曝光效益，更深度影響著(zhù)品牌在網(wǎng)球市場(chǎng)的未來(lái)站位。

在這其中，就有意大利百年運動(dòng)時(shí)尚品牌：FILA。從正式續約中國網(wǎng)球公開(kāi)賽并升級為獨家官方運動(dòng)鞋服贊助商，到官宣布云朝克特為其品牌代言人，再到攜手高校深耕網(wǎng)球行業(yè)發(fā)展，FILA成了今年網(wǎng)球季中最為活躍的一名玩家。

當然，與其它品牌不同的是，中國網(wǎng)球季并不是FILA進(jìn)行網(wǎng)球營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)工具，而是一次其展示網(wǎng)球行業(yè)全方位發(fā)展，從底層助力中國網(wǎng)球事業(yè)的重要節點(diǎn)。

在今年，FILA向外界傳遞帶來(lái)的不僅是簽約的賽事、球員，也不僅是服裝與裝備，更是一套基于其網(wǎng)球基因、底蘊而衍生的生態(tài)戰略。

換句話(huà)說(shuō)，得益于FILA這樣的長(cháng)期主義者推動(dòng)，中國網(wǎng)球在擁抱國際化、職業(yè)化20多年后將迎來(lái)黃金發(fā)展機遇。

回溯體育發(fā)展歷程，那些接連涌現優(yōu)秀運動(dòng)員的運動(dòng)，總是生機勃勃、前途光明——體育運動(dòng)提供了成就偉大的舞臺，而優(yōu)秀運動(dòng)員們的回報則是身體力行將這項運動(dòng)推向新高度。

同樣，職業(yè)網(wǎng)壇中，優(yōu)秀運動(dòng)員的成績(jì)與影響力，對一個(gè)國家或地區的網(wǎng)球發(fā)展有著(zhù)深遠意義。聚焦中國網(wǎng)壇，近年來(lái)除了「金花」們屢屢有突破外，可喜的還有男子球員們取得的長(cháng)足進(jìn)步——多位選手闖入大滿(mǎn)貫以及ATP前100排名，越來(lái)越多球員開(kāi)始在網(wǎng)壇嶄露頭角。

但對于規模龐大的中國網(wǎng)球市場(chǎng)而言，這些球員的表現和影響力還有被進(jìn)一步激活的潛力。在這樣的背景下，布云朝克特的崛起吸引了不少人關(guān)注。這位來(lái)自新疆的「00后」年輕選手，一步步從國內賽事打到國際大賽，憑借亮眼發(fā)揮和堅韌意志逐漸進(jìn)入公眾視野，世界排名穩步上升。

FILA中國首位網(wǎng)球代言人 布云朝克特（滑動(dòng)查看更多）

而FILA選擇在中網(wǎng)揭幕的關(guān)鍵節點(diǎn)官宣簽約布云朝克特，除了出色成績(jì)與火熱競技狀態(tài)外，看中的還有他獨特的成長(cháng)軌跡與精神內核。

一方面，從邊疆少年到職業(yè)賽場(chǎng)，他突破自我、穩步上升的故事精準映射FILA「自成一格」的品牌哲學(xué)：不是對抗規則，而是在框架內塑造全新風(fēng)格。

這一主張背后，與FILA一脈相承的網(wǎng)球文化基因緊密相關(guān)。上世紀70年代，比約·博格身著(zhù)FILA條紋衫亮相溫網(wǎng)，成為網(wǎng)球歷史上最具標志性的運動(dòng)員形象之一。如今，雖與比約·博格身處不同時(shí)代，可布云朝克特作為中國男子網(wǎng)球的新生力量，同樣承載著(zhù)突破與創(chuàng )新，為中國網(wǎng)球注入了新鮮血液。

網(wǎng)球名將比約·博格身穿FILA捧杯

「小時(shí)候，我的夢(mèng)想可能是進(jìn)入世界排名前100。但當這一目標突破后，我依舊相信自己可以做得比現在更好，甚至瞄準前50、前20這些位置?！乖谂c體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的交談中，這位網(wǎng)壇新星并不掩飾對自我突破的渴望。

另一方面，FILA牽手布云朝克特，體現了品牌對中國網(wǎng)球市場(chǎng)的長(cháng)期承諾。通過(guò)裝備保障、資源傾注等方面的實(shí)際行動(dòng)，全力托舉布云朝克特的職業(yè)生涯——這既是對運動(dòng)員成長(cháng)需求的回應，也展現了品牌對中國網(wǎng)球未來(lái)的信心和遠見(jiàn)。

「當你在一定位置的時(shí)候，就有責任去做這些事情。球員本身就是一種很好的宣傳，讓更多人了解我們中國網(wǎng)球或者是中國男網(wǎng)?！固岬奖敬闻cFILA的合作，他還補充道，「這對球員和品牌意味著(zhù)‘雙贏(yíng)’。我希望借這次合作，給大家帶來(lái)更多關(guān)于網(wǎng)球的認知和關(guān)注，推動(dòng)我們的網(wǎng)球運動(dòng)向好發(fā)展?！?/p>

區別于短期營(yíng)銷(xiāo)行為，FILA此次簽約更著(zhù)眼于未來(lái)——布云朝克特正處于職業(yè)上升期，其技術(shù)能力、比賽氣質(zhì)與公眾形象均具備成為新一代網(wǎng)球偶像的潛力。

通過(guò)支持這樣的本土球員，FILA想要真正融入中國網(wǎng)球的發(fā)展進(jìn)程，而這些行動(dòng)，說(shuō)到底都與品牌獨一無(wú)二的網(wǎng)球戰略體系密不可分。

隨著(zhù)網(wǎng)球運動(dòng)在中國持續升溫，越來(lái)越多的運動(dòng)行業(yè)的新老「玩家」開(kāi)始接連在這一賽道發(fā)力。然而，FILA的獨特之處在于，它不僅是頭部運動(dòng)品牌中唯一一個(gè)百年品牌，更以「科技+美學(xué)」雙核驅動(dòng)，深入全年齡段的頂級競技、教培體系和社群建設等領(lǐng)域，構建一套完整的網(wǎng)球戰略體系，展現出與眾不同的品牌站位。

自1970年代起，FILA就通過(guò)設計創(chuàng )新與文化表達，通過(guò)經(jīng)典的藍紅配色、條紋式樣以及蘇珊裙等不同元素，在網(wǎng)球史留下「優(yōu)雅反叛」的深刻印記。

如今，與時(shí)俱進(jìn)的FILA背靠豐厚的產(chǎn)品和文化資產(chǎn)，將這一基因延伸至中國市場(chǎng)，推出行業(yè)首個(gè)實(shí)現全年齡段、全場(chǎng)景、全生態(tài)覆蓋的網(wǎng)球戰略，真正打通從競技賽場(chǎng)到生活場(chǎng)域的全鏈路布局。

具體來(lái)看，首先在「頂層」建設維度，FILA從球員、賽事兩端同時(shí)發(fā)力。

一方面，手握納瓦羅等50多名國際球員資源的同時(shí)，還通過(guò)簽約布云朝克特強化本土關(guān)聯(lián)性。另一方面，就賽事體系而言，FILA與中網(wǎng)完成續約并升級為獨家鞋服贊助商，持續為賽事工作人員、球童及志愿者提供專(zhuān)業(yè)裝備。此外，FILA KIDS打造的鉆石杯青少年網(wǎng)球挑戰賽也在不斷升級，為青少年選手提供通往職業(yè)道路的平臺支持。

其次，面向產(chǎn)品端，FILA充分發(fā)揮其融合專(zhuān)業(yè)性能與時(shí)尚美學(xué)的能力，從網(wǎng)球基因中挖掘大滿(mǎn)貫POLO、勝利夾克和蘇珊裙等經(jīng)典產(chǎn)品，結合創(chuàng )新科技與現代設計語(yǔ)言，打造出覆蓋場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)裝備與場(chǎng)下時(shí)尚穿搭、全年齡段（兒童到成人）的細分產(chǎn)品矩陣?？梢哉f(shuō)，FILA當前市場(chǎng)唯一能將專(zhuān)業(yè)競技與運動(dòng)生活方式如此深度融合的頭部品牌。

視線(xiàn)拉回至此次網(wǎng)球戰略發(fā)布會(huì )，FILA正式官宣攜手與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院打造企學(xué)研閉環(huán)生態(tài)鏈，在科學(xué)與美學(xué)的碰撞中，呈現獨特網(wǎng)球服飾風(fēng)格。

眾所周知，教培體系是人才輸送的基石，而社群又是連接產(chǎn)品、用戶(hù)關(guān)鍵節點(diǎn)。針對國內網(wǎng)球教學(xué)資源分散、優(yōu)質(zhì)教練缺乏以及場(chǎng)地有限等痛點(diǎn)，FILA一來(lái)通過(guò)贊助教練體系、專(zhuān)業(yè)場(chǎng)地等方式，為不同年齡段和不同水平的愛(ài)好者提供系統化培訓與交流平臺。

與此同時(shí)，FILA選擇用「最美球場(chǎng)計劃」回應國內對網(wǎng)球場(chǎng)地日益增長(cháng)的需求——據悉，未來(lái)FILA將逐步在全國30多座城市的天際線(xiàn)、河湖和森林周邊等打造地標性球場(chǎng)，而目前已建成12座球場(chǎng)，將持續承接網(wǎng)球社群相關(guān)活動(dòng)，服務(wù)于更多網(wǎng)球愛(ài)好者。

相較于業(yè)界常見(jiàn)的單一贊助模式，FILA的網(wǎng)球戰略體系實(shí)現了從競技賽事到大眾參與、從專(zhuān)業(yè)裝備到生活方式的全面覆蓋。這些舉措不僅是品牌百年網(wǎng)球基因的當代延續，更是FILA基于對中國網(wǎng)球發(fā)展需求的深度洞察，所做出的前瞻性布局和獨到回應。

正如大船駛向遠洋，離不開(kāi)果敢的舵手和維穩的「壓艙石」，對品牌而言，任何一項長(cháng)期戰略的推進(jìn)，也離不開(kāi)管理層的前瞻性決策與健康的財務(wù)狀況作為保障。

而FILA能在網(wǎng)球領(lǐng)域持續加大投入，也正源于這兩方面的堅實(shí)支撐。

2025年1月，江艷女士出任FILA大中華區總裁，提出「One FILA」戰略，強化品牌整體形象與資源整合?；谶@一決策，FILA進(jìn)一步明確「高端運動(dòng)時(shí)尚生活方式」的核心定位，以傳遞「運動(dòng)致美」理念為使命，在專(zhuān)業(yè)和時(shí)尚賽道持續發(fā)力。其中，網(wǎng)球作為重點(diǎn)布局領(lǐng)域之一，也得以在這一背景下迎來(lái)戰略性重塑。

此外，財務(wù)數據也為這一戰略提供了有力支撐——據安踏集團發(fā)布的2025年上半年財報，FILA收入同比增長(cháng)8.6%，達到141.8億元人民幣，創(chuàng )歷史新高，經(jīng)營(yíng)利潤率保持在27.7%的行業(yè)領(lǐng)先水平。這一穩健的財務(wù)表現為品牌持續投入網(wǎng)球生態(tài)建設提供了堅實(shí)基礎，也展現了FILA在高端運動(dòng)市場(chǎng)的增長(cháng)潛力。

從行業(yè)視角看，FILA的網(wǎng)球布局具有多重意義。對品牌自身而言，在運動(dòng)品牌競爭日趨同質(zhì)化的背景下，聚焦網(wǎng)球是實(shí)現差異化的重要路徑。通過(guò)構建覆蓋球員、賽事、產(chǎn)品、培訓與場(chǎng)地的生態(tài)體系，FILA正在這一細分領(lǐng)域建立起獨特的高端運動(dòng)生活形象認知。

對中國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，FILA的戰略也帶來(lái)新的參考。目前國內網(wǎng)球運動(dòng)仍面臨職業(yè)球員影響力有限、青訓體系不完善、大眾參與門(mén)檻較高等現實(shí)挑戰。FILA通過(guò)簽約本土球員布云朝克特、與中網(wǎng)續約并升級合作、贊助教練體系以及打造青訓、社群體系等舉措，嘗試打通從業(yè)余到職業(yè)、從競技到大眾參與的資源通道。

盡管品牌戰略的長(cháng)期效果仍需觀(guān)察，但FILA目前所展現的，是一種注重生態(tài)構建而非單點(diǎn)曝光的運營(yíng)思路。在中國網(wǎng)球運動(dòng)升溫的背景下，這種系統化參與或許能為行業(yè)提供一種可持續的商業(yè)合作范式。

更重要的是，FILA的網(wǎng)球戰略體系將有助于推動(dòng)網(wǎng)球運動(dòng)在中國的發(fā)展，讓更多人有機會(huì )接觸并享受網(wǎng)球運動(dòng)的樂(lè )趣，甚至進(jìn)一步發(fā)展成重要的消費力量。這種良性循環(huán)，最終將促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續壯大。

中國網(wǎng)球正迎來(lái)最好的時(shí)代，有遠見(jiàn)的品牌已開(kāi)始布局未來(lái)。

眼下，中國網(wǎng)球公開(kāi)賽大幕已啟。在這一重要節點(diǎn)，FILA正用品牌百年底蘊與長(cháng)遠戰略眼光，去迎接、去陪伴中國網(wǎng)球市場(chǎng)的新一輪增長(cháng)。