蘇超們不應該，也無(wú)法站在中超的對立面
導語(yǔ)
【文眼】蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品，八竿子都打不著(zhù)。通過(guò)吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應該，也無(wú)法站在中超的對立面。
作者丨張賓
圖片丨來(lái)自網(wǎng)絡(luò )
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的發(fā)酵之后，蘇超目前尚沒(méi)有明顯降溫的趨勢，媒體和公眾依舊對此保有充分的熱情，甚至開(kāi)始出現了“贛超”、“浙超”、“湘超”、"漢超“等眾多草根足球賽事。外界也已經(jīng)開(kāi)始探討“蘇超”模式能夠成為中國足球發(fā)展路徑上的全新嘗試，拯救低谷中的中國足球于水火之中。
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足球聯(lián)賽體系，作為一種商業(yè)形態(tài)，具有基本的商業(yè)運行邏輯。蘇超，以及眾多追隨者們，并不具備這種商業(yè)模型，它是由政府層面主導和推動(dòng)的文旅產(chǎn)品，在推動(dòng)城市文旅發(fā)展方面取得了巨大的成功，但這并不意味著(zhù)它已經(jīng)是一個(gè)成熟的體育商業(yè)范本。
蘇超的火爆是不容抹殺的，但其文旅產(chǎn)品的屬性決定了它的成功很可能是階段性，無(wú)法融入到中國足球的職業(yè)賽事體系之中，也不可能成為中國足球的根基。
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政府主導是“蘇超”巨大的優(yōu)勢，但也決定了它作為一個(gè)體育商業(yè)的先天不足。沒(méi)有人會(huì )否認現在蘇超的火爆程度。南京隊主場(chǎng)與蘇州隊的比賽上座人數能夠超過(guò)6萬(wàn)人，在國內，也只有國足的比賽上座人數有可能超越這個(gè)數字。毫無(wú)疑問(wèn)，6萬(wàn)人所創(chuàng )造的商業(yè)價(jià)值是驚人的，這對于南京文旅消費的拉動(dòng)肉眼可見(jiàn)。
在爆火之后，蘇超在商業(yè)層面也成為了“寵兒”，贊助商包括了京東、伊利等知名企業(yè)，以及江蘇銀行等當地企業(yè)。贊助商數量的飆升以及金額的上漲，當然是好事，但是與賽事本身高昂的運營(yíng)成本來(lái)說(shuō)杯水車(chē)薪。
一個(gè)足球職業(yè)聯(lián)賽體系，除了球隊的運營(yíng)成本之外，核心成本還包括場(chǎng)地租賃費、安保費用等。如果剝離出政府投入的資金和資源，蘇超現有的門(mén)票收入以及贊助收入是完全無(wú)法支撐賽事體系正常運營(yíng)的。
作為一種商業(yè)形態(tài)，職業(yè)賽事體系的收入主要取決于轉播權、贊助以及門(mén)票收入。蘇超的轉播權并賣(mài)不出什么價(jià)格，再加上門(mén)票和贊助收入相對微薄，使其一旦脫離了政府的“供血”就將無(wú)以為繼。
作為一個(gè)文旅項目，蘇超無(wú)疑取得了巨大的成功。它對于江蘇的文旅消費，乃至城市形象都有直接的帶動(dòng)。但是，政府的資源投入不可能無(wú)限度持續下去，一旦在投入上進(jìn)行收縮，缺乏自我造血功能的“蘇超”有可能陷入到惡性循環(huán)之中。
其他“這超”、“那超”，作為追隨者，與蘇超步調出奇的一致。畢竟，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，沒(méi)有政府層面的支持，“這超”、“那超”們只是民間草根足球愛(ài)好者自?shī)首詷?lè )的項目。
而且，從商業(yè)層面來(lái)說(shuō)，一個(gè)聯(lián)賽體系迥異于一項商業(yè)賽事。后者賺錢(qián)還是賠錢(qián)，往往就是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而前者打得是一場(chǎng)持久戰。
蘇超，以及眾多追隨者，無(wú)法像一個(gè)職業(yè)賽事體系那樣走下去的另一大先天不足是：它的球隊不是以俱樂(lè )部的模式而存在的。這違背了職業(yè)賽事體系的基本規律。
當然，蘇超球隊并不是以俱樂(lè )部的方式而存在，有自身的優(yōu)勢，運營(yíng)成本相對低廉。但現在這種業(yè)余球隊的模式，決定了它的上限并不高。任何一個(gè)職業(yè)聯(lián)賽都是靠俱樂(lè )部去聚攏球迷，形成獨特的球迷文化，進(jìn)而使之迸發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值。
現在蘇超的文化形成， 是在江蘇省獨特的“十三不靠”的地緣特色文化之上形成的城市榮譽(yù)感。這種球迷文化以縹緲的城市榮譽(yù)感為主體，缺乏凝心聚力的實(shí)體，很容易成為“無(wú)源之水”。
而且，球隊對于球迷的吸引力取決于球星的數量和質(zhì)量。蘇超的球隊雖然為很多職業(yè)球員進(jìn)行了報名，但他們大多數吸引球迷的“幌子”。作為職業(yè)球員，有合同在身的他們很難為業(yè)余球隊效力。退一萬(wàn)步講，即便他們能夠偶爾在蘇超賽場(chǎng)上“客串”一下，對球迷的吸引力也是非常有限的。
一個(gè)沒(méi)有球星的聯(lián)賽，早晚會(huì )導致球迷的審美疲勞?，F在出現在蘇超賽場(chǎng)上的觀(guān)眾大多是“熱鬧粉”，被流量所驅動(dòng)來(lái)湊湊熱鬧。等這股流量的潮水褪去，還有多少人愿意真刀真槍地支持自己喜歡的球隊，取決于球隊是否有自己喜愛(ài)的球星，能夠在一個(gè)競爭激烈的聯(lián)賽中取得足夠多的榮譽(yù)。
而一旦球隊開(kāi)始商業(yè)化運作，想要吸納球星的加盟，靠打家鄉牌是行不通的。這就需要實(shí)打實(shí)的投入，即便是吸引職業(yè)生涯已經(jīng)進(jìn)入暮年的明星，也需要不菲的開(kāi)支。在足球俱樂(lè )部并不是好的投資標的的當下，沒(méi)有了政府資源的扶持，還有多少投資人愿意趟這攤渾水，我們完全可以想象得出。
往前追溯，中超的很多俱樂(lè )部在發(fā)展之初也都是仰仗政府的資源，從而快速崛起。但是，這種投入基本上都是不可持續的，往往隨著(zhù)“足球市長(cháng)”的掛印而去，從而陷入一地雞毛之中。即便是現在，很多俱樂(lè )部的投資方也是國資，本質(zhì)上還是政府資源驅動(dòng)的，但是大多都陷入了進(jìn)退失據的窘境之中，比如山東泰山、成都蓉城。
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究其根源，政府的資源投入往往都是短期的，也需要切實(shí)看到效果。但是聯(lián)賽體系的獨特性就是需要持續高投入，且“自我造血”能力差，等到政府資源投入下降之時(shí)，它也就進(jìn)入了衰退期。未來(lái)很可能變成自?shī)首詷?lè )、乏人問(wèn)津的民間足球賽事。
如果蘇超，以及追隨者們將自己定義為一項足球聯(lián)賽體系，商業(yè)模型決定了它很難持續下去，熱度早晚會(huì )散去；而如果蘇超將自己定義為一項文旅產(chǎn)品，它已經(jīng)成功了，未來(lái)熱度消散又有什么關(guān)系呢？
從這個(gè)角度上去理解，蘇超，以及眾多追隨者們與中超完全不是一類(lèi)商業(yè)產(chǎn)品，八竿子都打不著(zhù)。通過(guò)吹捧蘇超而貶低中超的言論可以休矣，蘇超們不應該，也無(wú)法站在中超的對立面。
對于現在的中國足球來(lái)說(shuō)，百花齊放自然不是壞事，蘇超們，以及中超、中甲、中乙在各自的賽道上蓬勃發(fā)展，那也是中國足球之幸。
