臟亂差這其實(shí)才是馬拉松本來(lái)的樣子
去年南京馬前,田協(xié)組織了一場(chǎng)媒體座談會(huì ),有出席者提到,馬拉松比賽中的補給站,往往都是臟亂差,一片狼藉,這事得管管!
這樣的現象,于我而言,已是屢見(jiàn)不鮮。大賽事,幾萬(wàn)人規模,一個(gè)補給站,人流峰值時(shí)那絕對有幾分“臟亂差”的。
灑得滿(mǎn)地的水跡、飲料,到處亂扔的水杯、能量膠袋及各種垃圾……以此給馬拉松下結論,顯然有點(diǎn)淺嘗輒止,類(lèi)似瞎子摸象。
更有些論調,說(shuō)跑者收獲了快樂(lè ),給城市留下了垃圾,站在道德制高點(diǎn)上,對馬拉松一頓輸出,結論是就不該辦、辦這么多馬拉松。
出席座談會(huì )的一頭部運營(yíng)商老總回應這個(gè)話(huà)題。他說(shuō),有些事屬于賽事、組委會(huì )可以改進(jìn)、提升的,但如今我們在所有事上,都對馬拉松高標準、嚴要求,像補給站的遍地水杯,就屬于馬拉松項目自身的屬性,國內外馬拉松都是如此,如果在這個(gè)上面非要“干凈”,那馬拉松還能辦嗎?
反正我跑過(guò)的一些國外賽事中,包括大滿(mǎn)貫賽事的補給站,也都是如此。唯一例外的可能是日本的賽事,局面會(huì )相對好一些。
國內馬拉松在這幾年的內卷中,已達到了一個(gè)相當高的水準。剛剛跑完柏林馬回來(lái)的新中體總裁任志剛有感而發(fā):從賽事專(zhuān)業(yè)程度、服務(wù)、體驗、安全、性?xún)r(jià)比等對比來(lái)看,在國內跑馬拉松很幸福。
在這里說(shuō)這個(gè)事,是希望我們能對國內馬拉松有個(gè)清醒、理性的認知。套用一句時(shí)髦用語(yǔ),我們需要有這份自信,對中國馬拉松的道路自信、發(fā)展自信,模式自信,而不是一有問(wèn)題,就懷疑、質(zhì)疑自己,想著(zhù)推倒重來(lái)。
遵循規律
我們可以賦予馬拉松很多中國特色,卻不能肆意改變馬拉松的本質(zhì)。
絕對可以毫不謙虛地說(shuō),馬拉松這些年在中國,得到了全面釋放,中國也用自己的社會(huì )特性,將馬拉松帶入一個(gè)全新的境界。
國內馬拉松有著(zhù)全球最多的世界田聯(lián)標牌賽事,呈現一種遙遙領(lǐng)先之勢,這意味著(zhù)辦賽的一種規格。雖說(shuō)可以用錢(qián)砸出來(lái),但賽事更加規范。
在馬拉松硬件上,我們已將各方面快演繹到極致了,只為廣大跑者更好的賽事體驗。光從跑者福利來(lái)看,很多城市拿出大批旅游景點(diǎn)免費逛,地鐵免費好幾天的有不少,酒店退房竟然能延遲到下午四點(diǎn),賽事物料絕對值回報名費……
可以看出來(lái),大家外出跑馬的福利屬性很重。這并不是馬拉松本來(lái)就如此,而是中國特色。莫說(shuō)國外,你就是到港澳去跑次馬,你看看,哪有那么多的好處給你。
大眾跑者如今是大大小小馬拉松賽的主體,大家不能得了便宜還賣(mài)乖。在這一切之中,一場(chǎng)馬拉松的核心,還是讓你跑得舒服、順心,可能也會(huì )有些不如意。從愛(ài)護馬拉松的角度,多點(diǎn)理解、包容,該反饋就反饋,卻不宜拿著(zhù)一點(diǎn)不是帶節奏,那可是真的“壞人”了。
馬拉松的大眾屬性,必然導致在一定程度、場(chǎng)合的“臟亂差”,其實(shí)也只是面子上的事,并不會(huì )影響到選手的賽事體驗。像日本馬拉松,我也跑過(guò)幾場(chǎng)了,他們在垃圾不落地上,的確做得好,但這也是基于參賽者的配合,以及服務(wù)理念的全面。有可取之處,想學(xué),也不是短期就能學(xué)到的。
即便眼下沒(méi)做到,也不應成為否定國內馬拉松的論據。對待一場(chǎng)馬拉松,我們更多地是應該遵循其自身項目規律,容忍人流峰值時(shí)的忙亂。從另外一個(gè)視角,這亦是馬拉松的魅力。
文化認知
每次跑廈馬,補給站也都是典型的“臟亂差”,我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得這個(gè)有什么。你就是再多的垃圾池,架不住有不少參賽者不守規矩啊。
我印象中,當折返跑到演武大橋時(shí),往往就能看到對面賽道收尾了。收尾兔后面,有收容車(chē),后面還有環(huán)衛工人在收拾、清理賽道。在他們的身后,路面已完全復原,甚至看不出一絲馬拉松的痕跡。
比起物質(zhì)層面的豐裕,享受層面的自如,國內馬拉松當下最大的短板在文化認知上,首先是跑者,其實(shí)是主辦方,再次是整個(gè)社會(huì )。
任志剛的切身感受,跑柏林馬時(shí),有種發(fā)自?xún)刃牡乃沙诟?,這是賽事帶給他的,跟國內有所不同。我們似乎總在追求一種高效管控,這之中并沒(méi)有對錯,每一種模式有帶給你好的方面,必然也有不好的。
馬拉松文化的建設屬于軟實(shí)力,這是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。當然也不能否認,很多事情,一開(kāi)始需要組織,刻意地模仿、去做,時(shí)間久了,便產(chǎn)生了感情,有了認同,自然就是發(fā)自?xún)刃牡牧恕?br/>我們大多數的馬拉松,還根本做不到城市的節日。很多老百姓的理解,局限在“今天要封路影響我出行”,但這不是我們抱怨的點(diǎn),而是大家要想想,如何能夠讓老百姓一年年、一點(diǎn)點(diǎn)地接受馬拉松,進(jìn)而擁抱馬拉松。
從更深層面,對于馬拉松的文化認知,最怕從決策上忽左忽右。我們的馬拉松一直保持著(zhù)健康發(fā)展,也達到相當高度,在不少方面都有著(zhù)鮮明的中國優(yōu)勢,我們應當有這種骨子里的自信。
當你自信起來(lái),回過(guò)頭來(lái)再去看發(fā)展中的一些問(wèn)題,理解會(huì )完全不同。更為關(guān)鍵的是,能夠更科學(xué)地可持續性發(fā)展,而不是一味懷疑自己,總覺(jué)得自己不好,總想著(zhù)換種方式重新開(kāi)始。