世界乒聯(lián)CEO：乒乓球商業(yè)模式要趕上足球、棒球等并非易事

據桌球王國報道，WTT世界乒聯(lián)CEO史蒂夫-丹頓談乒乓球界未來(lái)愿景：五年內將年獎金翻倍至3000萬(wàn)美金，希望在日本舉辦大滿(mǎn)貫賽事。要趕上足球、棒球等大型運動(dòng)并非易事，但我們將作為乒乓球史上首個(gè)真正的商業(yè)模式繼續挑戰。

目前的年收入為5000萬(wàn)美元，賽事獎金約為1500萬(wàn)美元，丹頓先生強調：“與其他項目相比仍然較低。希望在五年內將獎金翻倍?！?/p>

收入來(lái)源包括轉播權、贊助商、舉辦權費用、門(mén)票、粉絲基礎（周邊商品等）五個(gè)方面，他特別指出“門(mén)票銷(xiāo)售和粉絲擴大是最重要的”。橫濱賽事門(mén)票幾乎售罄，預計將實(shí)現“小幅盈利”。

與日本乒乓球協(xié)會(huì )（JTTA）的關(guān)系也有所改善，他評價(jià)此次橫濱賽事“幾乎是共同舉辦”。雖然在日本獲得贊助商是個(gè)課題，但他表示：“培育一個(gè)賽事需要3-5年時(shí)間。希望簽訂長(cháng)期合同?！?/p>

他還明確表示：“日本是自20世紀50年代以來(lái)培養出眾多世界冠軍的最重要國家之一。未來(lái)希望在日本舉辦‘WTT大滿(mǎn)貫’?！?/p>

對于選手們不滿(mǎn)的排名制度，他解釋道：“既然賽事需要頂尖選手，就必須有一定的壓力。不過(guò)，我們已將參賽義務(wù)從6場(chǎng)減至4場(chǎng)，提高了選手自由度?！?/p>

目前WTT約有80名員工，總部位于新加坡，在中國和美國也設有辦事處。他總結道：“要趕上足球、棒球等大型運動(dòng)并非易事，但我們將作為乒乓球史上首個(gè)真正的商業(yè)模式繼續挑戰。

史蒂夫-丹頓曾為澳大利亞乒乓球運動(dòng)員，退役后進(jìn)入國際乒聯(lián)工作，2004年起負責亞洲事務(wù)。

2017年任國際乒聯(lián)首席執行官，主導機構改革并制定首個(gè)“國際乒聯(lián)戰略計劃”。

2021年晉升為國際乒聯(lián)集團首席執行官，統籌管理國際乒聯(lián)、國際乒聯(lián)基金會(huì )及WTT。丹頓能說(shuō)流利中文，注重與中國乒協(xié)合作，曾促成多項國際賽事在華落地，并高度評價(jià)中國在乒乓球全球化中的示范作用。