三十一號文下，咪咕如何讓體育賽事可觸摸
這個(gè)秋天，北京因為兩顆「小球」而沸騰。
中國網(wǎng)球公開(kāi)賽率先開(kāi)打，9月27日，辛納、鄭欽文先后出場(chǎng)，吸引了4.5萬(wàn)人現場(chǎng)觀(guān)賽，創(chuàng )下國家網(wǎng)球中心單日入場(chǎng)人數歷史新高。WTT中國大滿(mǎn)貫緊隨其后，孫穎莎、王楚欽等國乒主力輪番出場(chǎng)，讓石景山首鋼園日均客流直接飆升至13萬(wàn)人次。
有趣的是，兩大頂級賽事都將獨家轉播權交給了中國移動(dòng)咪咕。
這一選擇背后，是市場(chǎng)與政策的共振。9月初，國辦印發(fā)第三十一號文——《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），明確提出到2030年，要培育一批具有世界影響力的體育企業(yè)和體育賽事，并設下了體育產(chǎn)業(yè)總規模7萬(wàn)億元的「小目標」。
新政之下，看全國人民信賴(lài)的「看球搭子」如何重塑體育比賽觀(guān)賽體驗。
「小球」真的火了。
點(diǎn)燃這股熱情的，不僅有賽場(chǎng)上的精彩對決，還有賽場(chǎng)外強有力的運營(yíng)推手。
中國網(wǎng)球公開(kāi)賽期間，國家網(wǎng)球中心的周邊酒店預訂量同比增長(cháng)21%，多個(gè)餐飲商家還順勢推出了「中網(wǎng)套餐」「大滿(mǎn)貫套餐」等產(chǎn)品，狠狠接住這波觀(guān)賽流量。
WTT中國大滿(mǎn)貫同樣火爆。數據顯示，自9月25日開(kāi)賽以來(lái)，賽事僅門(mén)票就售出8.5萬(wàn)余張，直接帶來(lái)門(mén)票收入8700多萬(wàn)元。更令人驚訝的是，僅十一黃金周的前三天，賽事就為石景山區周邊的文商旅體創(chuàng )造了近2億元的消費。從大跳臺下的大滿(mǎn)貫公園到六工匯商圈，處處洋溢著(zhù)乒乓球元素。
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于WTT中國大滿(mǎn)貫現場(chǎng)
為什么兩顆小球能帶來(lái)這么大的市場(chǎng)？答案還藏在龐大的群眾基礎和情感共鳴里。
據不完全統計，中國有2518.84萬(wàn)網(wǎng)球人口，有近1億乒乓球人口。公園的網(wǎng)球場(chǎng)里、社區的乒乓球桌前，隨處可見(jiàn)不同年齡、不同職業(yè)的業(yè)余愛(ài)好者隔網(wǎng)對戰。
更深層的原因還在于情感認同。在巴黎奧運會(huì )上包攬五金的乒乓球，本就是「國球」。而近年來(lái)，鄭欽文、布云朝克特等中國球員在國際賽場(chǎng)上的精彩表現，也讓網(wǎng)球逐漸成了民族自豪感的象征。觀(guān)眾不僅是在看比賽，更在觀(guān)賽過(guò)程中，投射著(zhù)對運動(dòng)員和國家榮譽(yù)的情感。
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現場(chǎng)
好玩又好看的「小球」，既強化了觀(guān)眾對體育文化的認同，也為體育消費提供了持續的動(dòng)力?？梢哉f(shuō)，「小球經(jīng)濟」的蓬勃發(fā)展，就是中國體育消費潛力釋放的生動(dòng)寫(xiě)照。
而當賽事的吸引力與觀(guān)眾的觀(guān)賽需求被充分激活，誰(shuí)來(lái)承接巨大的流量，并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向更高質(zhì)量發(fā)展？
咪咕站了出來(lái)。
這一次，它不再只做單純的賽事轉播，而是以運營(yíng)者的身份，深度參與并構建著(zhù)中國體育消費的新場(chǎng)景。
于咪咕而言，《意見(jiàn)》既是行業(yè)發(fā)展的政策利好，也是實(shí)際行動(dòng)的指南針。沿著(zhù)《意見(jiàn)》繪下的宏偉藍圖，咪咕正努力把自己打造為連接頂級賽事、球迷文化與商業(yè)價(jià)值的「樞紐」。
首先，咪咕在「內容」精益求精，致力于降低體育觀(guān)賽的門(mén)檻，「擴大體育消費群體」。
無(wú)論是WTT中國大滿(mǎn)貫還是中國網(wǎng)球公開(kāi)賽，咪咕都邀請了專(zhuān)業(yè)解說(shuō)、前國手、明星嘉賓等組成豪華解說(shuō)陣容。以轉播為基礎，極大提升了賽事內容的專(zhuān)業(yè)度與情懷價(jià)值。
圍繞賽事熱點(diǎn)，咪咕傾力打造了海量原創(chuàng )內容，推出《咪咕主賽場(chǎng)》《球你別說(shuō)了》《中國榜樣網(wǎng)球季》《巨星面對面》等一系列自制節目。從硬核的技戰術(shù)分析，到球員溫情的成長(cháng)故事、幕后團隊的付出，多層次、多角度的信息呈現，讓資深球迷和新手觀(guān)眾都能找到其中樂(lè )趣。
圖源：咪咕視頻《球你別說(shuō)了》
其次，《意見(jiàn)》強調「支持大數據、人工智能等新技術(shù)在體育領(lǐng)域應用」。而咪咕，早已將科技視為提升體驗的重要引擎，走在行業(yè)前列。
中網(wǎng)球場(chǎng)上，36臺高清攝像機的自由觀(guān)賽位，配上3D高斯潑濺技術(shù)、子彈時(shí)間等「黑科技」，哪怕不懂球，也能通過(guò)「3D全真」，沉浸式參與網(wǎng)球賽事。
今年的WTT中國大滿(mǎn)貫，咪咕推出了AI智能觀(guān)賽四件套。用戶(hù)不僅能在A(yíng)I系統實(shí)時(shí)打點(diǎn)標記的幫助下，一鍵回看關(guān)鍵畫(huà)面，還能追蹤乒乓球運動(dòng)軌跡、研究落點(diǎn)，通過(guò)可視化數據，更直觀(guān)地看懂球員戰術(shù)布局。
視頻來(lái)源：咪咕體育視頻號
此外，為響應「拓寬體育消費場(chǎng)景」的號召，咪咕精心策劃了一系列線(xiàn)上線(xiàn)下的聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，努力將單次觀(guān)賽用戶(hù)轉化為有黏性、有消費意愿的社群會(huì )員。
WTT中國大滿(mǎn)貫期間，咪咕先在視頻APP內實(shí)現了線(xiàn)上社群激活?！盖蛐菍?zhuān)屬聊天室」里，球迷們邊看比賽邊實(shí)時(shí)分享著(zhù)觀(guān)點(diǎn)，還發(fā)著(zhù)滿(mǎn)屏的「加油」應援彈幕。專(zhuān)區內同步設置的邀請助力、0元抽獎等一系列互動(dòng)任務(wù)，更是讓大家玩得不亦樂(lè )乎。
在線(xiàn)下，咪咕也拿出了精彩的活動(dòng)矩陣。不僅舉辦了乒乓球線(xiàn)下嘉年華，還組織專(zhuān)屬觀(guān)賽團、球星見(jiàn)面會(huì )等活動(dòng)，將線(xiàn)上聚集的人氣成功延伸至線(xiàn)下場(chǎng)景。限量版的《咪咕體育日「爆」》更成了球迷們的熱議話(huà)題。先打卡巨幅海報，再去咪咕咖啡門(mén)店領(lǐng)實(shí)體海報，發(fā)個(gè)社交媒體開(kāi)心一下。
摸得著(zhù)的紙質(zhì)「爆」紙，就這樣成為了連接賽事與球迷現實(shí)情感的紐帶。
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于WTT中國大滿(mǎn)貫現場(chǎng)
與此同時(shí)，咪咕攜手多元化的明星、運動(dòng)員跨界聯(lián)動(dòng)，突破體育垂直圈層，「培育體驗式消費新模式」。
中國網(wǎng)球公開(kāi)賽現場(chǎng)的「咪咕Mini網(wǎng)球中心」互動(dòng)展臺，就成為了線(xiàn)上線(xiàn)下連接的端口。在這里，球迷不僅能領(lǐng)取專(zhuān)屬的打卡票根、嘗試雙面網(wǎng)球墻游戲，還能定制聲紋明信片、AI合拍。許多明星、運動(dòng)員及網(wǎng)絡(luò )達人也紛紛親臨現場(chǎng)打卡體驗，大家通過(guò)社交媒體分享自己的所見(jiàn)所感，瞬間制造出持續不斷的線(xiàn)下熱點(diǎn)與線(xiàn)上話(huà)題。
今年，咪咕還專(zhuān)門(mén)在展臺區域設置了直播區域，無(wú)縫引導用戶(hù)至線(xiàn)上電商平臺，從而構建起從賽事露出到商業(yè)轉化的完整消費閉環(huán)。當觀(guān)眾在轉播中看中球員佩戴的護腕時(shí)，無(wú)需再專(zhuān)門(mén)跑一趟購物中心，只需在直播間就能輕松下單，進(jìn)一步釋放了中網(wǎng)IP的商業(yè)價(jià)值。
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現場(chǎng)
從內容到技術(shù)，從線(xiàn)上到線(xiàn)下，咪咕的這一系列布局，都是對《意見(jiàn)》中「培育智能化、定制化、體驗式體育消費新模式」號召的回應。
不僅是小球項目，這套運營(yíng)邏輯更覆蓋了中超、蘇超、UFC、英超等更多賽事，讓體育產(chǎn)業(yè)有了更多可能。
毋庸置疑，在《意見(jiàn)》的推動(dòng)下，體育產(chǎn)業(yè)正在中國迎來(lái)前所未有的「黃金時(shí)代」。但是熱度之下，賽事、裝備、社群資源分散、平臺缺位等問(wèn)題，也長(cháng)期制約著(zhù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)邁向下一個(gè)階段。
正是在這一背景下，咪咕不僅承接了政策所賦予的行業(yè)期待，更以「新媒體國家隊」的格局，將賽事流量轉化為可持續、可復制的行業(yè)生態(tài)樣本。
這是咪咕的使命，也是資源與能力驅動(dòng)下的必然。
《意見(jiàn)》強調，要「豐富體育賽事活動(dòng)」、「構建多項目多層次賽事體系」。而咪咕的底氣，正來(lái)自于「國內第一體育平臺」的資源矩陣與豐富經(jīng)驗?！感∏颉官愂聝H僅只是龐大版權矩陣中的一隅，截至目前，咪咕全年提供著(zhù)超30個(gè)賽事項目、9000+場(chǎng)賽事直播，體育內容覆蓋穩居行業(yè)首位。
不僅是賽事數量的優(yōu)勢，咪咕擁有的更是對體育產(chǎn)業(yè)全鏈條的穿透力與重構能力。越過(guò)版權采買(mǎi)、賽事直播這一環(huán)，咪咕要以平臺化、系統化的運營(yíng)思維，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)整體向前。
一方面，咪咕通過(guò)豪華解說(shuō)陣容、自制節目與科技觀(guān)賽等功能，不斷「擴大體育產(chǎn)品供給」，讓體育賽事從一個(gè)被觀(guān)看的「節目」，成為大眾都可以參與、可以共創(chuàng )的文化事件，做大體育產(chǎn)業(yè)整體的「蛋糕」。
從社會(huì )層面來(lái)看，體育不僅僅是一種競技活動(dòng)，更是一種群體的文化現象。無(wú)論是衍生內容、觀(guān)賽體驗上的升級，還是互動(dòng)場(chǎng)景的延伸，歸根結底，都是希望能將體育賽事的熱度蔓延至娛樂(lè )、時(shí)尚、文化等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現了真正的「破圈」傳播。
只有更多人看體育、聊體育、參與體育，才能從供給端挖掘與釋放體育消費潛力。
體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈攝于中網(wǎng)現場(chǎng)
另一方面，咪咕以社群為紐帶，承擔起了連接用戶(hù)情感、創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值的橋梁角色，從深層次「激發(fā)體育消費需求」。
當今社會(huì )，消費者的需求越來(lái)越多樣化，更加注重情感上的滿(mǎn)足與認同。通過(guò)線(xiàn)上傳播與線(xiàn)下互動(dòng)的社區化體驗，咪咕構建了一個(gè)高黏性的體育文化共同體，增強了用戶(hù)之間的情感聯(lián)系與歸屬感。這個(gè)動(dòng)作也打通了「情感共鳴」到「實(shí)物消費」的轉化路徑，為體育IP的長(cháng)期價(jià)值釋放留足了空間。
作為中國體育產(chǎn)業(yè)的深度參與者，咪咕在《意見(jiàn)》引領(lǐng)下的探索與實(shí)踐，追求的是行業(yè)路徑的拓寬與體育價(jià)值的延伸。行業(yè)的共識正在于，體育消費潛力的釋放，其稀缺性并非在于激烈的比賽內容本身，而在于平臺能否將其轉化為契合不同用戶(hù)的多元化、高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。
讓體育深度融入大眾生活，是激活產(chǎn)業(yè)生命力的根本路徑。咪咕的實(shí)踐，為行業(yè)提供了一個(gè)可供分析與參考的樣本。
當越來(lái)越多的市場(chǎng)參與者將這種對「高質(zhì)量發(fā)展」的探索視為己任時(shí)，中國體育產(chǎn)業(yè)的共同繁榮才有更加堅實(shí)的基礎。
